一、企業(yè)定額的建立
根據(jù)企業(yè)自身情況，建立符合公司管理模式的企業(yè)定額，該企業(yè)定額的編制應(yīng)包含全自營模式、專業(yè)分包模式、勞務(wù)分包模式等多種施工成本管理模式。
二、企業(yè)定額的方向
企業(yè)定額 的編制方法有：定額 修正法、經(jīng)驗統(tǒng)計法、現(xiàn)場觀察測定法、理論計算法、人材機(jī)實測法等。通過多個工程和各工程中小的工序的統(tǒng)計，積累大量實用數(shù)據(jù)，建立一套提高效率、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、節(jié)省時間、有效實施的企業(yè)定額體系。
三、PC端、移動端
PC端進(jìn)行項目測算后的清單總價或單價，可以存儲在云端，供系統(tǒng)內(nèi)部人員通過手機(jī)移動端隨時查看該項目的清單單價和細(xì)單項單價。（移動端不能修改數(shù)據(jù)）
四、數(shù)據(jù)塑源
企業(yè)內(nèi)部可以多人制作該 項目的企業(yè)定額 ，可以跟蹤編制人員操作記錄，做到每個定額的個人責(zé)任制。
五、積累數(shù)據(jù)
建立企業(yè)定額編制規(guī)則、后期新工藝、新規(guī)范、新情況可以自行新增對應(yīng)的企業(yè)定額 。